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4S店几个重要指标(之一)-库存管理

2016-7-14 00:04| 发布者: admin| 查看: 295| 评论: 0

库存管理是现金流管理的一部分,4S店经营过程中最大的风险就是现金流的问题。


当市场转淡、企业经营不佳,外部的金融融资又出现困难时,企业就会无法正常运转。本文希望通过库存管理这个主题,针对4S店、汽贸集团的库存管理阐述笔者的观点。


先举个库存的例子,买了配件A,进货价100元,共10个,进货成本是1000元,1个月后卖出去5个,销售价200元,毛利为100%,看上去好像利润不错。可实际上不是这样,利润并非只看配件就行了,有时候企业还需要交纳房租、水电、税金、人工成本、运输费等,当初花了1000元购买的配件,这个是成本,现在1个月后,就卖了1000元,哪来的100%的毛利呢?全部的毛利堆积在仓库,算上房租、水电、税金、人工成本后,企业还在负数经营。而部分4S店就有这样经营的,库存的管理不仅仅是进销存软件管理,对于365bet线上投注_.365bet_365bet怎么充值4S店、汽贸集团来说,库存的管理应该从以下几个指标来进行管理和掌控。

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库存周转率

以目前的库存,能够满足几天或几个月的要求,如下:



??期间:7

??期间出库金额(消耗成本):(0+2+4+0+1+4+4=15

??期间平均库存金额(平均库存成本):(11+12+10+11+10+8+5/7=9.571

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??库存周转率:期间出库金额(消耗成本)/期间平均库存金额(平均库存成本)=15/9.571*100%=156.7%

??周转天数:期间/库存周转率=7/156.7%=4.467

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??周转率高了,次数多了,就可以用销售出去的收入购买未来的配件成本,不用积压库存,占用资金。周转率高,表明库存管理的效率高;周转率低,反映库存资金占用量大,库存成本高。

??按单个备件、分类、所有库存统计库存周转率。

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积压呆滞率

?所有备件,按库存金额统计——90天以上积压呆滞件的库存总金额/备件月末总库存金额,比如1月份备件总库存金额是50万,其中有5万的库存月末时超过了90天未销售出,1月份的积压呆滞率为10%

?某备件或某类别的备件,按数量统计——90天以上积压呆滞的数量/备件总的数量,比如某刹车片90天以前买回来10个,现在卖出去7个,还有3个存放在库存中,此时某刹车片的积压呆滞率为30%

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整车库存周转率

期间出库数量/期间平均库存

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超库龄车比率

本月末超90天库龄车辆的数量/整车库存总数


评价指标的优劣要有参照物,往期数据或者外部对标数据;


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